蘋果始終堅持同一產(chǎn)品開發(fā)流程，這也是其多年魅力不減的原因所在。在接下來的這些要點中，有些可能是我們已在其它地方見過的，而有些卻是新的。以下為任何蘋果產(chǎn)品在開發(fā)時都需遵從的框架：

　　設計驅(qū)動產(chǎn)品

　　在蘋果，設計師就是上帝，所有的產(chǎn)品都需符合他們的要求。這一點可能在其他公司恰好相反。與其他公司中設計依附于生產(chǎn)部門不同的是，財務和生產(chǎn)部門都要滿足以 Jony Ive 為首的設計部門的要求。

　　蘋果的設計師就單純的只管設計，無需與財務部門打交道或考慮成本問題，也不用考慮設計所使用材料在生產(chǎn)時怎樣使用。蘋果所有產(chǎn)品都孕育自工業(yè)設計工作室。它們在那里誕生時，僅有包括 Jonathan Ive 在內(nèi)的少數(shù)蘋果員工能接觸到。

　　構(gòu)建公司內(nèi)部的“start-up”

　　在新產(chǎn)品得到確認后，整個團隊的成員都會被組織起來簽訂保密協(xié)議，有時甚至可能從物理上進行隔離。為了給負責這個敏感新項目的團隊騰出空間，部分辦公區(qū)域會被封鎖或警戒。這就在公司內(nèi)部有效的建立起一個僅由執(zhí)行團隊負責的“start-up”，并使其從整個公司的組織結(jié)構(gòu)中獨立出來。

　　執(zhí)行蘋果新產(chǎn)品進程（ANPP，Apple New Product Process）

　　一旦開始產(chǎn)品設計，ANPP 便進入執(zhí)行階段。這是一個詳細描述新產(chǎn)品開發(fā)進程中每一步的執(zhí)行文檔。雖不是獨創(chuàng)的蘋果理念，但首次應用到企業(yè)卻是在蘋果進行 Macintosh 開發(fā)時。它詳細籌劃了開發(fā)的各個階段，例如，誰負責完成；各自在每個階段負責什么內(nèi)容，以及在什么時候完成等。

　　每周一次產(chǎn)品評估

　　公司高層會在每周一仔細檢查進入開發(fā)流程的每個產(chǎn)品。因為蘋果在任何時候都只有少數(shù)產(chǎn)品在生產(chǎn)，所以這是可以做到的。不會讓任何一個評估延后到下次。這意味著產(chǎn)品的關(guān)鍵性決定沒有一個會在超過兩周的時間內(nèi)做出。

　　EPM 絕對控制生產(chǎn)

　　在產(chǎn)品生產(chǎn)時，需要一個工程項目經(jīng)理（EPM，Engineering Program Manager）和一個全球采購經(jīng)理（GSM，Global Supply Manager）負責管理，直至完成。前者在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中擁有絕對的控制權(quán)。因其權(quán)力很大，所以也被稱為“EPM 黑幫”。這兩個職位一般都由公司高層擔任，且其大部分時間都是在監(jiān)督中國工廠的生產(chǎn)流程。采購經(jīng)理和項目經(jīng)理會相互合作，也會經(jīng)常因決擇“什么適合產(chǎn)品”，而備感壓力。

　　反復設計、生產(chǎn)和測試

　　事實證明，在蘋果制作好產(chǎn)品原型后，將再次進行設計，然后再將其投入生產(chǎn)。這也解釋了為什么有時在我們看到一些泄漏版本的產(chǎn)品后，卻始終不見其發(fā)布。而這個過程大概會持續(xù)4-6周。

　　EPM 會帶著測試版設備返回總部接受測試和評估，然后再返回工廠監(jiān)督下一個產(chǎn)品。這意味著很多版本的產(chǎn)品實際都已經(jīng)“完成”，只不過是部分的原型。這是一種極其昂貴的新產(chǎn)品開發(fā)方式，但在蘋果這就是標準模式。

　　獨立的包裝設計區(qū)域

　　在營銷大樓里還有一片完全專注于設備包裝設計的區(qū)域，其安全性與專注新產(chǎn)品和設計的專用區(qū)域相當。在某新款 iPod 發(fā)布前的一段時間，曾經(jīng)有一員工在數(shù)月里每天花費數(shù)小時打開了數(shù)百個包裝原型，以此提煉打開包裝這一過程的用戶體驗。

　　絕密的產(chǎn)品發(fā)布計劃

　　產(chǎn)品發(fā)布行動計劃被稱作“the Rules of the Road”。這是一個高度機密的文檔，上面列出了產(chǎn)品從開發(fā)到終發(fā)布過程中所有的重大階段目標，且每一個階段目標都注釋有主管該目標達成的直接負責人（DRI，Directly Responsible Individual）。丟失或泄漏這個文件的人將被立即解雇。

　　如你所見，蘋果為了追求產(chǎn)品的卓越，經(jīng)常會做一些增加成本和降低效率的決定。也有許多公司做事太過復雜，或過于墨守成規(guī)，并試圖把蘋果的流程完全照搬。盡管如此，蘋果的責任制方案仍可簡單地歸納為：致力于好的產(chǎn)品才是先進位。當然這也是造就蘋果十余年財富神話的原因。

　　上述產(chǎn)品開發(fā)流程僅是 Lashinsky 書中的部分，想了解更多的話可以考慮仔細閱讀一下這本書。