組織領(lǐng)導能力教練羅爾斯頓曾發(fā)表過一篇文章,他指出一個團隊需要具備四種人才,才能確保工作項目的圓滿完成與改革措施的順利實施。
方塊型人才。這類人才是創(chuàng)新者,他們是真正能夠跳出框框來思考的人。在項目的起始階段,方塊型人才是至關(guān)重要的,因為他們想出新方法,他們建議有創(chuàng)意的解決方案。蘋果的喬布斯是典型的方塊型人才。
黑桃型人才人才。這類人才是團隊里的實干主義者。他們喜歡組織項目,并堅定地把它完成,他們是不到黃河不死心的人。曾任英國首相的撒切爾夫人是典型的黑桃型人才。
紅心型人才。這類人才是關(guān)系專家。他們確保團隊成員相處融洽,確保每個人都得到鼓勵,確保他們因此而盡全力工作。戴安娜王妃是典型的紅心型人才。
梅花型人才。這類人才是愿景的堅定支持者,他們會幫助打造確保項目長期成功的系統(tǒng)。微軟的蓋茨是典型的梅花型人才。