網(wǎng)絡營銷的品牌擴展決策
　　隨著時間的推移，品牌可以進一步擴展。一個公司可以進行產(chǎn)品線擴展、品牌延伸、多品牌、新品牌、合作品牌策略。
　　（一）產(chǎn)品線擴展策略
　　產(chǎn)品線擴展指企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品線使用同一品牌，當增加該產(chǎn)品線的產(chǎn)品時，仍沿用原有的品牌。這種新產(chǎn)品往往都是現(xiàn)有產(chǎn)品的局部改進，如增加新的功能、包裝、式樣和風格等。通常廠家會在這些商品的包裝上標明不同的規(guī)格，不同的功能特色或不同的使用者。產(chǎn)品線擴展的原因是多方面的，如可以充分利用過剩的生產(chǎn)能力；滿足新的消費者的需要；率先成為產(chǎn)品線全滿的公司以填補市場的空隙；與競爭者推出的新產(chǎn)品競爭或為了得到更多的貨架位置。產(chǎn)品線擴展的利益有：擴展產(chǎn)品的存活率高于新產(chǎn)品，而通常新產(chǎn)品的失敗率在８０％到９０％之間；滿足不同細分市場的需求；完整的產(chǎn)品線可以防御競爭者的襲擊。產(chǎn)品線擴展的不利有：它可能使品牌名稱喪失它特定的意義。隨著產(chǎn)品線的不斷加長，會淡化品牌原有的個性和形象，增加消費者認識和選擇的難度；有時因為原來的品牌過于強大，致使產(chǎn)品線擴展造成混亂，加上銷售數(shù)量不足，難以沖抵它們的開發(fā)和促銷成本；如果消費者未能在心目中區(qū)別出各種產(chǎn)品時，會造成同一種產(chǎn)品線中新老產(chǎn)品自相殘殺的局面。
　　（二）品牌延伸策略品牌延伸是指一個現(xiàn)有的品牌名稱使用到一個新類別的產(chǎn)品上。品牌延伸并非只借用表面上的品牌名稱，而是對整個品牌資產(chǎn)的策略性使用。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加速，市場競爭愈加激烈，廠商之間的同類產(chǎn)品在性能、質(zhì)量、價格等方面強調(diào)差異化變得越來越困難。廠商的有形營銷威力大大減弱，品牌資源的獨占性得品牌成為廠商之間競爭力較量的一個重要籌碼。于是，使用新品牌或延伸舊品牌成了企業(yè)推出新產(chǎn)品時必須面對的品牌決策。品牌延伸是實現(xiàn)品牌無形資產(chǎn)轉移、發(fā)展的有效途徑。品牌也受生命周期的約束，存在導入期、成長期、成熟期和衰退期。品牌作為無形資產(chǎn)是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，如何充分發(fā)揮企業(yè)的品牌資源潛能并延續(xù)其生命周期便成為企業(yè)的一項重大的戰(zhàn)略決策。品牌延伸一方面在新產(chǎn)品上實現(xiàn)了品牌資產(chǎn)的轉移，另一方面又以新產(chǎn)品形象延續(xù)了品牌壽命，因而成為企業(yè)的現(xiàn)實選擇。但是品牌延伸也會帶來一些問題，如果新產(chǎn)品并不符合人們對原品牌的期望，會破壞品牌在消費者心目中的印象。而品牌的過度延伸則可能會破壞其在消費者頭腦中的定位，當消費者不再將品牌與特定產(chǎn)品或高度相似的產(chǎn)品聯(lián)系起來的時候，品牌稀釋就發(fā)生了。
　　（三）多品牌策略
　　在相同產(chǎn)品類別中引進多個品牌的策略稱為多品牌策略。證券投資者往往同時投資多種股票，一個投資者所持有的所有股票集合就是所謂證券組合，為了減少風險增加贏利機會，投資者必須不斷優(yōu)化股票組合。同樣，一個企業(yè)建立品牌組合，實施多品牌戰(zhàn)略，往往也是基于同樣的考慮，并且這種品牌組合的各個品牌形象相互之間是既有差別又有聯(lián)系的，不是大雜燴，組合的概念蘊含著整體大于個別的意義。多品牌策略有助于企業(yè)培植、覆蓋市場，降低營銷成本，限制競爭對手和有力地回應零售商的挑戰(zhàn)。沒有哪一個品牌單獨可以培植一個市場，也沒有哪一個品牌能單槍匹馬地占領一個市場。隨著市場的成熟，消費者的需要逐漸細分化，一個品牌不可能保持其基本意義不變而同時滿足幾個目標。同時，企業(yè)多個品牌可以更多地占領分銷商貨架，并且使公司建立側翼品牌以保護其主要品牌。引進多品牌的陷阱是，每個品牌僅僅占領了很小的市場份額，同企業(yè)品牌之間互相殘殺，也可能毫無利潤。品牌推廣成本較大。企業(yè)實施多品牌策略，就意味著不能將有限的資源分配給獲利能力強的少數(shù)品牌，各個品牌都需要一個長期、巨額的宣傳預算。對有些企業(yè)來說，這是可望而不可及的。
　　（四）新品牌策略
　　為新產(chǎn)品設計新品牌的策略稱為新品牌策略。當企業(yè)在新產(chǎn)品類別中推出一個產(chǎn)品時，它可能發(fā)現(xiàn)原有的品牌名不適合于它，或是對新產(chǎn)品來說有更好更合適的品牌名稱，企業(yè)需要設計新品牌。例如，原來生產(chǎn)保健品的養(yǎng)生堂開發(fā)飲用水時，使用了新的品牌名稱“農(nóng)夫山泉”。在推出果汁類飲料時，又使用了新品牌名稱“農(nóng)夫果園”。

       （五）合作品牌策略合作品牌（也稱為雙重品牌）是兩個或更多的品牌在一個產(chǎn)品上聯(lián)合起來。每個品牌的持有人都期望另一個品牌能強化品牌的偏好或購買意愿。合作品牌的形式有多種。一種是中間產(chǎn)品合作品牌，使用這種品牌典型的成功例子是英特爾（Ｉｎｔｅｌ）公司和世界主要計算機廠家的合作。市場上銷售的聯(lián)想、Ｄｅｌｌ、ＨＰ等名牌計算機，除公司原有品牌外均加上了“ＩｎｔｅｌＩｎｓｉｄｅ”的標識。另一種形式是同一企業(yè)合作品牌，如摩托羅拉公司的一款手機使用的是“摩托羅拉掌中寶”，掌中寶也是公司注冊的一個商標。還有一種形式是合資合作品牌，如“一汽大眾”、“大連通用”、“松下—小天鵝”等。

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