電子商務(wù)項目管理的特點
　　電子商務(wù)項目管理具有以下基本特點:
　　1)項目管理具有復(fù)雜性
　　項目一般由多個部分組成，工作跨越多個部門或機構(gòu)，需要運用多種學(xué)科的知識來解決問題；項目工作通常沒有現(xiàn)成的可以借鑒的經(jīng)驗；項目實施中有很多不確定性因素和風(fēng)險；項目團隊往往由來自不同組織，具有不同背景和經(jīng)驗的人員組成，在管理上難度較大等。這些因素決定丁項目管理是一項復(fù)雜的工作，與日常(具體)操作相比，更需要知識、技能、工具和技巧等。
　　2)項目管理具有探索性
　　由于項目的唯一性和獨特性，項目管理必然要承擔(dān)風(fēng)險、勇了探索，才能成功。這也是項目與一般重復(fù)性管理的主要區(qū)別。項目的探索性可能有比較高的失敗率，這是目前項目管理實踐的現(xiàn)實。但隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們能夠從眾多項目管理的實踐中提煉出一些具有普遍意義的經(jīng)驗與教訓(xùn)，同時科學(xué)技術(shù)也為人們帶來多種解決問題的方案，通過試驗的方法，人們也可以降低項目失敗的概率。
　　3)項目管理需要更多協(xié)調(diào)與溝通
　　項目的復(fù)雜性隨著范圍的不同而有很大變化。項目越大越復(fù)雜，對涉及的學(xué)科、技術(shù)、知識和技能等要求也就越高。項目進行過程中常常需要組織內(nèi)部和外部的多個部門的配合，要求這些組織、部門迅速做出反應(yīng)。這樣的情況下，對項目經(jīng)理的要求就更多地體現(xiàn)在協(xié)調(diào)資源和人員溝通方面。缺乏良好組織協(xié)調(diào)和溝通的項目管理，根本不可能成功。
　　4)項目經(jīng)理在項目管理個起羞非常重要的作用
　　項目經(jīng)理的位置是由特殊需要形成的，項目經(jīng)理除了行伎一般職能經(jīng)理的職能外，還必須了解、利用項目管理的專業(yè)知識、技能、工具和技巧去解決項目中的突發(fā)事件和各種矛盾等。許多學(xué)者都承認(rèn)項目經(jīng)理是項目小組的核心與靈魂，也是項目能否成功的一個關(guān)鍵因素。

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