事情是這樣的：百度與央視舉辦了一場(chǎng)聯(lián)合新聞發(fā)布會(huì)，正式宣布百度和2019央視春晚達(dá)成獨(dú)家互動(dòng)合作。這意味著，繼2014年和2015年的微信紅包，2016和2018年支付寶和淘寶紅包后，今年的春晚紅包將在百度APP上搶。
并且，百度還表示了，今年的紅包總額將創(chuàng)歷史新高：“具體的金額在春晚當(dāng)天揭曉，將超過10億元。”
我們查了一下，2015年，微信在春晚發(fā)放了5億元紅包；2016年，支付寶發(fā)了8億元紅包；2018年，淘寶發(fā)放紅包總金額為6億元。
隨著百度的加入，央視將在春晚紅包的舞臺(tái)上集齊BAT三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
不過我們今天聊這個(gè)話題，醉翁之意不在“紅包”本身，而是要來拷問在金融業(yè)務(wù)上已顯“掉隊(duì)”的百度，到底還行不行？
另一方面從春晚的角度而言，近年來，節(jié)目老套的詬病、互聯(lián)網(wǎng)的興起、娛樂方式的多元化等，都讓央視春晚地位尷尬。年還是要過的，春晚也只能被“年年難看年年看”，但初的新鮮感過去之后，紅包還能不能保持“年年難搶年年搶”？
搶紅包背后的支付大戰(zhàn)
Analysys易觀數(shù)據(jù)顯示，2015年，支付寶占據(jù)中國(guó)第三方移動(dòng)支付68%的市場(chǎng)份額，微信支付只有20.6%。2018年年中，微信支付的占比約40%，與支付寶共同瓜分了超過90%的市場(chǎng)份額。
微信支付的崛起，第三方支付格局從一枝獨(dú)秀演變成二分天下，重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)就是2014年前夕微信紅包上線。彼時(shí)，微信進(jìn)軍支付領(lǐng)域才幾個(gè)月，而支付寶已在這個(gè)領(lǐng)域耕耘了10年。
數(shù)據(jù)顯示，2014年的春節(jié)期間，共有800多萬人通過微信發(fā)送紅包，超過4000萬個(gè)紅包被領(lǐng)取，微信綁卡量飛速上升。之后，馬云在他的某社交賬戶上評(píng)價(jià)微信此舉：“此次‘珍珠港偷襲’計(jì)劃和執(zhí)行完美……讓我們教訓(xùn)深刻。”
2015年春節(jié)，微信支付繼續(xù)發(fā)力，在央視春晚發(fā)“搖一搖”紅包，累計(jì)搖一搖次數(shù)110億次，除夕全天微信紅包收發(fā)總量更是高達(dá)10.1億次。
自此，每年的央視春晚，都會(huì)掀起一場(chǎng)紅包大戰(zhàn)。
2016年，支付寶砸2.688億元成為當(dāng)年央視春晚獨(dú)家互動(dòng)合作平臺(tái)。據(jù)《國(guó)際金融報(bào)》報(bào)道，除夕當(dāng)晚，支付寶拿出了8億現(xiàn)金紅包。
讓我們記憶猶新那一年支付寶的“集五?？?rdquo;活動(dòng)，記得當(dāng)時(shí)“敬業(yè)福”稀缺，因此“有沒有多余的敬業(yè)福”簡(jiǎn)直成了我過年的問候語。據(jù)報(bào)道，終只有不到80萬人集齊“五福”。由于占比太少，這一玩法還遭到“吐槽”。
2017年，微信之父張小龍宣布退出春晚紅包大戰(zhàn)，并表示“希望微信用戶在春節(jié)期間花更多時(shí)間陪伴家人”。2018年，阿里官方數(shù)據(jù)顯示，有上億用戶與家人一起搶春晚淘寶紅包，全球2.51億人集齊五福。
百度為何“下血本”？
今年春節(jié)玩紅包的預(yù)熱問題是，微信支付“彎道超車”的經(jīng)驗(yàn)，能被百度復(fù)制嗎？
畢竟，微信支付背靠微信強(qiáng)大的社交關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，而百度的強(qiáng)項(xiàng)——搜索，本身就是個(gè)弱賬戶體系。
此外，與支付寶和微信相比，百度遠(yuǎn)不具備如此眾多的支付場(chǎng)景，即使紅包活動(dòng)能起到引流的效果，后期用戶留存的效果也有待檢驗(yàn)。
不過當(dāng)然啦，非要把BAT綁在一起比較，很可能也就是我們這些媒體人的一廂情愿。人家百度很可能覺得做好自己就OK啦，無意于非要與阿里、騰訊PK出什么大名堂。但是“度小滿”金融自去年拆分獨(dú)立后，能夠看到百度還是想在金融業(yè)務(wù)上有所擴(kuò)展。
“在當(dāng)前支付機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)格局下，百度想短時(shí)間內(nèi)增加搶占多大市場(chǎng)份額，難度是很大的。”中國(guó)社會(huì)科學(xué)院金融研究所法與金融研究室副主任尹振濤向“獨(dú)角金融”分析稱，百度選擇上央視春晚發(fā)紅包的舉措，可能是想圍繞支付業(yè)務(wù)，把其它的金融業(yè)務(wù)進(jìn)行激活，形成一個(gè)閉環(huán)或者聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。
2018年4月，百度將旗下的金融服務(wù)事業(yè)群組正式拆分，拆分后的百度金融啟用全新品牌——“度小滿”金融；11月8日，“度小滿”金融將旗下第三方移動(dòng)支付平臺(tái)百度錢包正式更名為“度小滿”支付，而“度小滿”支付的任務(wù)就是構(gòu)建百度賬戶體系、打通各項(xiàng)產(chǎn)品支付壁壘。
百度披露的數(shù)據(jù)顯示，目前度小滿支付用戶數(shù)超過1.3億，年度支付結(jié)算規(guī)模破萬億。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析師、天使投資人郭濤對(duì)《國(guó)際金融報(bào)》分析稱，百度目前的重心是人工智能，而人工智能主要的生產(chǎn)要素是大數(shù)據(jù)，穩(wěn)固移動(dòng)支付領(lǐng)域可以大量增加用戶數(shù)據(jù)，這對(duì)百度的人工智能業(yè)務(wù)也是頗有助益的。
“目前百度正在嘗試構(gòu)建自己的移動(dòng)支付生態(tài)圈，首要前提是要增加品牌曝光度，央視春晚的平臺(tái)有助于提升百度移動(dòng)支付的知名度和用戶數(shù)量。”郭濤對(duì)記者表示：“一般來說，移動(dòng)支付的用戶粘性比較強(qiáng)，只要生態(tài)圈建立起來，對(duì)商家資源的整合以及百度搜索的培育都能起到積極作用。”
不過，郭濤也強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)造用戶粘性并不容易，相比于支付寶、微信分別依賴電商、社交場(chǎng)景來貼合用戶需求，百度憑借搜索引擎的場(chǎng)景應(yīng)用，在用戶轉(zhuǎn)化方面會(huì)面臨更大難度，這也是百度發(fā)展移動(dòng)支付業(yè)務(wù)急需解決的難題。
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